Marketing Territorial
Tous les territoires sont dans un cadre concurrentiel d'autant plus vif que la décentralisation s'opère et que l'Etat limite sa contribution financière.
L'enjeu est de capter les meilleurs talents (personnes, entreprises) afin d'accumuler les compétences qui feront l'économie du territoire dans l'avenir. Ainsi l'attractivité est tout autant une qualité vis à vis de l'exogène que de l'endogène : le territoire doit être capable non seulement d'attirer, conquérir, mais également de fidéliser en son sein.
Nous conseillons les collectivités territoriales dans le cadre de réflexions marketing territorial visant à repositionner et valoriser durablement l'attrait du territoire, et faire atteindre des objectifs stratégiques par exemple dans les domaines de l'innovation, de la création d'entreprise, de l'éducation, des transports.
Nous conseillons nos clients dans 3 domaines très complémentaires :
Stratégie marketing territorial et implémentation
Nous conseillons les collectivités territoriales (Villes, Intercommunalités, Conseils généraux, Conseils Régionaux) en matière de stratégie marketing territoriale :
Evaluations- diagnostic SWOT territorial, visant à déterminer les problématiques à traiter en priorité pour l'attractivité tant endogène qu'exogène du territoire.
Conseils et recommandations en matière d'objectifs de conquête de "prospects" que la fidélisation des "clients" du territoire
Recommandation de stratégie de positionnement territorial et de ciblage stratégique
Elaboration de marketing mix territorial équilibré
Elaboration du Plan Marketing Territorial
Accompagnement de l'implémentation
Conduite du changement des équipes vers de meilleures pratiques marketing territorial
Organisation et mise en place de la fonction marketing territoriale
Analyse économique
Nous conseillons nos clients en apportant des éclairages dans les domaines macroéconomique et microéconomique.
Dans les domaines macroéconomiques, nous fournissons des analyses synthétiques qui éclairent les décideurs sur le contexte macroéconomique national et international apportant des clés d'anticipation à valeur ajoutée notamment dans le cadre de projets à caractère stratégique ou structurel.
Dans le domaine microéconomique, nous fournissons des études, notamment sectorielles visant à apporter une vue pragmatique et à apporter des outils d'aide à la décision.
D3 Consulting conseille les élus, les dirigeants de collectivités pour le développement, le marketing et la communication de technopôle, de science & technology park et de cluster au sein des territoires.
Un technopole n'est pas un simple parc technologique. Le développement d'un (ou d'une) Technopole repose sur la mise en place des ressources, des dispositifs, des organisations et du management qui permettent l'innovation.
Le technopole est un système complet qui rassemble des fonctions technopolitaines et qui constitue une tête de réseau "métiers" dans des domaines technologiques et industriels clés.
Nous accompagnons les décideurs des territoires tant dans le choix des domaines technologiques et industriels que pour le développement et le déploiement des fonctions technopolitaines, dans l'intérêt et au services des acteurs économiques (créateurs, porteurs de projets innovants, entrepreneurs, dirigeants d'entreprises).
Les 6 fonctions technopolitaines indispensables à un (une) technopole sont :
> services aux personnes et aux entreprises
> formation supérieure
> R&D
> incubation - création d'entreprises
> développement d'entreprises
> accès aux marchés internationaux
Le management d'un technopole est par essence complexe notamment en raison de la multiplicité d'acteurs, de structures et d'organismes qui gravitent en son sein.
Nous recommandons d'adopter une stratégie marketing spécifique, fondée sur une marque forte et une architecture de marques "ouverte" permettant une lisibilité de l'offre du technopôle et une visibilité de sa valeur ajoutée à l'échelle nationale et internationale.